2018年10月28-29日，港源裝飾在北京總部召開2018年第三季度工作會議。公司董事長兼總裁符劍平、常務(wù)副總裁張京海，各營銷開發(fā)區(qū)、事業(yè)部、運營分公司、職能部門中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干參加了此次會議。
港源裝飾董事長兼總裁符劍平講話
會議上，符劍平總通報了港源裝飾2018年前三季度的整體經(jīng)營情況，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、公司發(fā)展形勢，針對營銷管理、運營管理、人才培養(yǎng)、體系化建設(shè)等多方面做出重要總結(jié)及指示：
營銷管理方面：經(jīng)過前三個季度的努力，公司已經(jīng)提前完成了全年營銷目標(biāo)。預(yù)計在第四季度的新增任務(wù)完成后，2018年營銷業(yè)績將是去年的2倍。在業(yè)績數(shù)量突飛猛進的同時，北京環(huán)球主題公園、中國電科電子科技園、北京世園溫泉酒店等業(yè)內(nèi)首屈一指工程的相繼中標(biāo)，也使得營銷質(zhì)量較去年有了質(zhì)的飛躍。在宏觀經(jīng)濟環(huán)境十分嚴(yán)峻的境況下，港源裝飾抗住重重壓力并取得了可喜的成績，這是公司全員齊心、共同拼搏的結(jié)果。但是，我們要清晰地正視目前所處的環(huán)境，在取得階段性成果的當(dāng)下，堅決不能有絲毫懈怠。下一步，公司將對營銷團隊提出更明確的品質(zhì)要求，強化中標(biāo)質(zhì)量管控，在進一步聚焦市場的同時，持續(xù)保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
運營管理方面：公司業(yè)績品質(zhì)的大幅度提升，對工程運營的人員配備、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等各方面均產(chǎn)生了積極影響。在運營基礎(chǔ)更加穩(wěn)健的前提下，運營團隊要著重關(guān)注客戶滿意度。在整個行業(yè)內(nèi)，越是強大的企業(yè)，就越是注重客戶滿意度。港源裝飾擁有眾多長期戰(zhàn)略合作伙伴，運營團隊要與營銷團隊相互協(xié)同，以“客戶代表”來做自我要求、自我約束。此外，運營團隊對公司業(yè)績的服務(wù)和承擔(dān)能力將納入考核范圍，以此進一步促進運營與營銷的協(xié)同發(fā)展，這是對團隊獎懲的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是對客戶負(fù)責(zé)的重要保證。
人才管理方面：自年初至今，港源裝飾陸續(xù)在組織成分上完成了適度裂變，并培養(yǎng)、提拔了一批有沖勁、想做事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉闪α浚麄冊诟髯缘膷徫簧献龀隽擞心抗捕玫暮贸煽儭＿@是公司在人才培養(yǎng)方面取得的階段性進展。港源裝飾目前正處于快速發(fā)展的時期，為各類人才提供了寬廣的舞臺和難得的機會，中高層管理者需要做好人才發(fā)掘工作，以開放、包容的心態(tài)為有品德、有能力、有責(zé)任感的員工提供沒有天花板的舞臺和成長空間，以此持續(xù)提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。
體系化建設(shè)方面：港源裝飾的體系化建設(shè)仍然有待完善，各系統(tǒng)、各單位都要從整合業(yè)務(wù)流的角度梳理工作，將工作內(nèi)容制度化、流程化，從而搭建完善的運營體系框架。同時，還要進一步明確考核辦法，以此保障各項工作持續(xù)高效運行，減少內(nèi)耗，促使各類價值最大化。
港源裝飾常務(wù)副總裁張京海講話
關(guān)于公司的運營管理工作，張京海總基于以下幾點作出重要指示：在元旦之前，公司需全力完成2019年度預(yù)算編制工作、人才盤點工作以及清欠清收工作。接下來，公司將根據(jù)產(chǎn)值規(guī)模計劃，進一步合理調(diào)整運營組織結(jié)構(gòu)，只有把合適的人才放到合適的位置上，才能使員工實現(xiàn)自身價值最大化。需要強調(diào)的是，運營工作不能摻雜半點水分，公司的運營團隊必須全員腳踏實地完成每一項工程、每一個任務(wù)。
會議最后，符劍平總表示，在整體呈現(xiàn)逆勢的宏觀環(huán)境中，港源裝飾不退反進，行業(yè)地位得到進一步鞏固，這使得公司上下備受鼓舞。我們雖仍然將面臨困難和挑戰(zhàn)，但那都是能夠通過公司全員的努力共同戰(zhàn)勝的。對港源裝飾來說，今年是具有里程碑意義的一年，希望在這個未來可期的發(fā)展階段，港源能夠造就一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄瓴趴。瑫r我們也期待更多有志之士能夠加入港源，并緊緊抓住這個逆勢上揚的好機會來成就自我。在第四季度中，我們定要群策群力，完成年初制定的各項指標(biāo)，手持一分靚麗的成績單共同迎接2019年！
關(guān)于江河集團
